El pasado miércoles 08 de mayo pudimos disfrutar de una entrevista con Rodrigo Martínez de Ubago, Co-Fundador de Smartest Global y Psicólogo Clínico, quien fue acompañado por nuestra Directora de Operaciones, Susana Quintas y nuestro Socio Director, Agustín Rosety. En la entrevista se habló de cómo la neurociencia nos enseña acerca de la capacidad de los profesionales para cambiar en su entorno laboral.
La entrevista entre Agustín, Rodrigo y Susana proporcionó una visión profunda y detallada sobre diversos aspectos cruciales de la gestión de recursos humanos y la toma de decisiones en entornos laborales contemporáneos. A lo largo de la entrevista, los participantes exploraron temas que van desde la importancia de adoptar un enfoque basado en datos donde los test sustentados en el modelo big five son muy importantes hasta la necesidad de comprender la interacción entre las personalidades individuales y la dinámica del equipo.
Agustín, al principio del webinar, destacó la necesidad de que los profesionales de recursos humanos utilicen datos objetivos para gestionar personas, en lugar de depender exclusivamente de la intuición. Enfatizó cómo las herramientas, como los algoritmos, pueden ofrecer una comprensión más profunda de los perfiles de los empleados y ayudar en la toma de decisiones más informadas. También señaló cómo las percepciones sobre los perfiles ideales pueden diferir de lo que realmente se valora en una empresa y cómo los líderes organizacionales influyen en la conformación de los valores de la empresa.
Rodrigo, por otro lado, profundizó en el tema de la superioridad de los algoritmos bien diseñados sobre la intuición humana en la toma de decisiones. Explicó cómo un buen algoritmo puede predecir mejor los resultados que la intuición humana en general y cómo los algoritmos bien entrenados pueden proporcionar datos valiosos para respaldar las decisiones en recursos humanos. Sin embargo, Rodrigo también subrayó que el factor humano sigue siendo esencial en el proceso y que las percepciones sobre las competencias y características ideales pueden cambiar dependiendo de la cultura organizacional.
Por su parte, Susana abordó la importancia de la autoconciencia y el desarrollo personal en el contexto laboral. Destacó cómo ampliar conscientemente la zona de confort puede conducir a un mayor crecimiento profesional y personal y cómo la compatibilidad entre las personas y los equipos puede afectar el rendimiento y la eficacia en el lugar de trabajo. Además, Susana exploró la idea de que las percepciones sobre la compatibilidad y la idoneidad pueden variar según el contexto organizacional y el estilo de liderazgo.
En conjunto, la entrevista entre Agustín, Rodrigo y Susana proporcionó una panorámica completa de los desafíos y oportunidades que enfrentan los profesionales de recursos humanos en la actualidad. Desde la necesidad de adoptar un enfoque más científico y basado en datos hasta la importancia de la autoconciencia y el desarrollo personal, los entrevistados ofrecieron una visión multifacética de cómo mejorar la gestión de personas y la toma de decisiones en el entorno laboral.
Agustín, Rodrigo y Susana destacaron la importancia de utilizar herramientas como los algoritmos y el smart test para obtener una comprensión más profunda de los perfiles de los empleados y respaldar la toma de decisiones en recursos humanos. También subrayaron la necesidad de comprender la interacción entre las personalidades individuales y la dinámica del equipo y cómo esto puede afectar el rendimiento y la eficacia en el lugar de trabajo.
Susana concluyó la entrevista con dos reflexiones de Rodrigo y Agustín. Rodrigo enfatizó que debemos de conocernos muy bien y que, de ser posible, ampliemos nuestra zona de confort. Por otro lado, Agustín recomendó utilizar los datos para gestionar personas ya que cree que el área de recursos humanos debe «datificarse» con el fin de tener información valiosa que haga conocer mejor a los equipos de trabajo.
Por último, en Moebius Consulting agradecemos la presencia de Rodrigo Martínez y el haber compartido con nosotros todos sus conocimientos sobre neurociencia y cómo podemos aplicarlos en la gestión de personas.
