El pasado jueves 24 de octubre pudimos disfrutar de una entrevista con Pablo Moch, autor del libro «Liderazgo Daisugi«, quien fue acompañado por Agustín Rosety, Socio Director y Carlos Pérez Phagouapé, Socio Director de Moebius Consulting México.
Pablo Moch, autor de una trilogía centrada en el liderazgo y el desarrollo humano, ofrece en esta entrevista, una profunda reflexión sobre la esencia y las prácticas de un liderazgo humanista y transformador. Este modelo, inspirado en la antigua técnica japonesa de cultivo de árboles llamada Daisugi, sitúa a las personas en el centro de las organizaciones y las relaciona con la idea de crecimiento y plenitud, donde los líderes se asemejan a árboles robustos que sustentan y desarrollan a quienes los rodean.
¿Qué es el liderazgo Daisugi?
Pablo Moch explica que el modelo Daisugi se basa en una metáfora de los árboles, en los que cada líder debe fomentar el crecimiento de otros, ayudándoles a encontrar su propio camino y alcanzando una plenitud compartida. Para él, el liderazgo auténtico y efectivo se construye a partir de valores sólidos y relaciones humanas enriquecedoras. Moch defiende que, al dar y desarrollar a los demás, el líder también crece y obtiene plenitud, lo cual representa la base de un liderazgo trascendente.
Plenitud: objetivo del liderazgo
Uno de los temas centrales de la charla fue el concepto de plenitud, que Pablo define como un proceso continuo de autoconocimiento, éxito y enriquecimiento en distintas áreas (personal, familiar, moral, económica). En el contexto empresarial, el liderazgo humanista Daisugi plantea que, cuando las personas son valoradas y tienen un propósito claro, esto se traduce en ambientes laborales sostenibles y productivos. Según Pablo, un líder debería guiar a sus colaboradores hacia la plenitud, respetando sus elecciones y apoyándolos en sus objetivos personales.
Beneficios del modelo Daisugi en las empresas
Pablo afirma que el liderazgo Daisugi genera resultados medibles y mejora la rentabilidad a largo plazo, ya que los colaboradores se sienten apoyados y respetados, lo que reduce la rotación voluntaria y aumenta el compromiso. Explica que, al crear una cultura de liderazgo humanista, las empresas se vuelven más atractivas para retener y atraer talento, generando a su vez un impacto positivo en el clima organizacional y en los resultados financieros.
Cómo aplicar el liderazgo Daisugi
Pablo recomienda un enfoque sistemático para aplicar este modelo en las organizaciones. Primero, diagnosticar las necesidades y áreas de mejora mediante herramientas de análisis, como evaluaciones de clima y cultura. Luego, establecer objetivos realistas y alcanzables para fomentar el crecimiento en fases, abordando cuestiones de comunicación, bienestar y desarrollo de talento. Pablo destaca que este modelo no solo tiene un enfoque organizacional, sino que también se adapta al coaching individual, donde se acompaña a las personas en sus procesos de desarrollo con base en valores éticos y compromisos reales.
Lecciones del liderazgo humanista
El webinar destacó que el liderazgo humanista tiene como uno de sus pilares la idea de que los líderes deben estar en constante autocrítica, adaptabilidad y flexibilidad. Para Pablo, un buen líder es aquel que es capaz de entender y respetar el camino personal de cada colaborador y que, además, fomenta un ambiente de empatía y respeto mutuo. Esto contrasta con enfoques de liderazgo autoritario, los cuales, según él, están condenados al fracaso en el entorno actual, ya que el éxito empresarial depende de una cultura organizacional, inclusiva y orientada al bienestar humano.
Desafíos y resistencias al cambio
Durante la charla, se abordó el tema de las resistencias al cambio dentro de las organizaciones, especialmente entre los directivos que, por inercia o miedo, prefieren los resultados inmediatos a los beneficios sostenibles a largo plazo. Pablo señaló que las barreras más comunes en los procesos de cambio organizacional incluyen el ego, las creencias limitantes y la falta de compromiso real de la alta dirección. En su experiencia, la transformación solo ocurre cuando hay un liderazgo comprometido con la mejora y la apertura a cuestionarse.
El liderazgo que trasciende
En el mundo empresarial actual, en el que los resultados inmediatos y la rentabilidad parecen predominar, el liderazgo Daisugi plantea una visión distinta. Este modelo se centra en construir entornos laborales saludables, colaborativos y sostenibles, donde cada persona puede alcanzar su plenitud y contribuir al éxito de la organización. Según Pablo Moch, la misión de un líder va más allá de las metas personales; consiste en facilitar un desarrollo integral para todos, logrando así una empresa exitosa y, a la vez, un impacto positivo en el mundo.
Finalmente, este enfoque sugiere que, al construir organizaciones más humanas, también se construyen empresas más fuertes y resilientes que, en última instancia, generan mejores resultados a largo plazo.
Por último, en Moebius Consulting agradecemos la presencia de Pablo Moch y el haber compartido con nosotros todos sus conocimientos sobre el liderazgo Daisugi y cómo podemos aplicarlos en la gestión de personas.
